Trening interpersonalny. Proces grupowy w praktyce trenerskiej
Ryszard Kulik
Trening oparty na procesie
Ryszard Kulik analizuje swoją drogę trenerską i kolejne na niej odkrycia, w ciekawy sposób opisując proces dochodzenia do własnego stylu prowadzenia treningów interpersonalnych. I trzeba przyznać, że udało mu się uchwycić to coś, co raczej trudno jest przekazać w opisach bądź suchych logicznych analizach. Siłą tej książki jest również analiza wpływu na metodologię treningu interpersonalnego ważnych autorów i praktyków zachodnich (zwłaszcza amerykańskich) oraz polskich twórców tego nurtu.
To publikacja ważna nie tylko dla środowiska trenerskiego i coachingowego, ale też dla innych środowisk zajmujących się uwrażliwianiem ludzi na siebie nawzajem oraz przemianami cywilizacyjnymi.
Jacek Jakubowski
Grupa TROP
Współpraca: Fundacja Klub Myśli Ekologicznej
Spis treści
Przedmowa – Jacek Jakubowski
Zamiast wprowadzenia. Moja własna odyseja
Podziękowania
1. Trening interpersonalny – rys historyczny
2. Co to jest trening interpersonalny oparty na procesie?
Normy związane z bezpieczeństwem
Normy związane z komunikacją
Normy związane z organizacją pracy w grupie
3. Proces grupowy. Krótka teoria wszystkiego
Proces pierwotny i wtórny
Fenomen budowania relacji
4. Dynamika grupy
Fazy rozwoju grupy
Progi w rozwoju grupy
5. Obraz grupy
Role grupowe
Normy grupowe
6. Styl pracy trenera
Gotowość do wykorzystywania struktur
Dyrektywność
Ujawnianie siebie
Współprowadzenie w parze trenerskiej
7. Trener wobec grupy
Odpowiedzialność trenera
Standardy etyczne w pracy trenera
8. Trening interpersonalny w kontekście kulturowym
Amerykański produkt
Ciemna strona rozwoju osobistego
Narcystyczna osobowość naszych czasów
Trening interpersonalny wobec epidemii narcyzmu
9. Trening interpersonalny oparty na procesie – dosłownie
Czwartek
Piątek
Sobota
Niedziela
Dodatek. Refleksje o procesie (grupowym)
Bibliografia
Nota o autorze